• Ons Blog

Interview met JOhan Berends juli 2026

22 July 2026

Meer invloed als OR begint met luisteren naar je achterban Neem medewerkers en hun belangen serieus, dus vraag ze ernaar De afgelopen jaren is medezeggenschap volgens JOhan Berends ingewikkelder geworden. Niet omdat het belang kleiner is geworden, maar juist omdat organisaties complexer zijn geworden, de snelheid van verandering groot en de afstand tussen bestuur, HR en werkvloer groter lijkt te worden - misschien wel dóór die complexiteit en snelheid.
Meer lezen
Interview met JOhan Berends juli 2026

Autonomie op het werk: waardevol, maar geen doel op zichzelf

10 July 2026

Afgelopen week spraken we met een organisatie die aan de slag wil met meer autonomie, maar onverwachts tegen weerstand oploopt.
Meer lezen

Verzuimbeleid vraagt om een scherpe OR: van analyse naar dialogische raadpleging naar invloed

10 July 2026

Verzuimbeleid is allang geen puur HR- of arbodossier meer. Het raakt direct aan werkdruk, psychosociale arbeidsbelasting, duurzame inzetbaarheid en de kwaliteit van leidinggeven.
Meer lezen

De Ondernemingsraad van Haskoning: Dialoog als Sleutel tot Succes

10 July 2026

In de wereld van medezeggenschap springt de Ondernemingsraad (OR) van Haskoning Nederland B.V. eruit als een voorbeeld van effectieve, inclusieve representatie.
Meer lezen

Interview met JOhan Berends - Metamorfase

09 July 2026

Raadplegen om dichter bij medewerkers te komen én bij de kern van je werk als OR De afgelopen jaren is medezeggenschap volgens Johan Berends ingewikkelder geworden. Niet omdat het belang kleiner is geworden, maar juist omdat organisaties complexer zijn geworden, de snelheid van verandering groot en de afstand tussen bestuur, HR en werkvloer groter lijkt te worden - misschien wel door die complexiteit en snelheid.
Meer lezen
Interview met JOhan Berends - Metamorfase

Interview met Joep van Herten - Zuyderland

09 July 2026

Zuyderland is met ruim 10.000 medewerkers de grootste werkgever van Limburg en omvat een topklinisch ziekenhuis op vijf locaties (waaronder Heerlen en Sittard-Geleen), zorgcentra, revalidatie en thuiszorg. Het ziekenhuis telt circa 980 bedden, verwelkomt jaarlijks 42.
Meer lezen
Interview met Joep van Herten - Zuyderland

Paradoxaal leiderschap in een gepolariseerde wereld

25 June 2026

Hoe ga je om met tegenstellingen die op het eerste gezicht onverenigbaar lijken? Voor Ivo Brughmans - auteur van (De)polarisatie, filosoof, politicoloog en management consultant
Meer lezen

Van open vraag naar dialoog op de werkvloer - over fricties en frustraties

19 June 2026

Open vragen zijn pas echt krachtig als ze niet alleen klachten verzamelen, maar ook zichtbaar maken waar energie, blokkades en verbeterkansen zitten
Meer lezen

Toezien op zeggenschap: waarom toezichthouders nu verschil maken in de zorg

19 June 2026

Zeggenschap is in zorg en welzijn geen extra luxe, maar een voorwaarde voor goede zorg, goed werk en duurzame inzetbaarheid.
Meer lezen

Wij willen dat de onderstroom gaat praten

09 June 2026

Hoe de online dialoogtool CircleLytics raadpleging en besluitvorming helpt om in twee rondes écht met elkaar in gesprek te komen en naar elkaar te luisteren
Meer lezen
Wij willen dat de onderstroom gaat praten

Waarom mensen zwijgen in groepen — en waarom dat organisaties geld, energie en kwaliteit kost

30 April 2026

In vergaderingen, overleggen en publieke gesprekken is stilte vaak misleidend. Mensen hebben wel degelijk ideeën, zorgen of signalen, maar zeggen niets. Niet omdat ze niets te melden hebben, maar omdat de drempel om te spreken te hoog voelt.
Meer lezen
Waarom mensen zwijgen in groepen — en waarom dat organisaties geld, energie en kwaliteit kost

Interview met Theo Profijt, expert, adviseur in (mede)zeggenschap

02 April 2026

Wat (mede)zeggenschap je leert, een blik terug en vooruit van een expert Halverwege zijn werkzame leven kijkt Theo Profijt terug op de vraag waar het allemaal begon: wanneer werd de kiem gelegd voor zijn interesse in medezeggenschap en zeggenschap?
Meer lezen
Interview met Theo Profijt, expert, adviseur in (mede)zeggenschap

Wanneer leiders complexiteit te veel vereenvoudigen, loopt verandering mis

02 April 2026

In veel organisaties is het niet de complexiteit zelf die besluitvorming en verandering ondermijnt. Het is onze reflex om die complexiteit te sterk te vereenvoudigen, te ontkennen of uit het zicht te duwen. Dat voelt in de bestuurkamer efficiënt, maar dat is kostbaar op de werkvloer.
Meer lezen

Luisteren zonder verdediging

02 April 2026

“Luisteren zonder verdediging”: hoe Wereldmuseum-directeur Marieke van Bommel borg staat voor dialoog en kwetsbaar leiderschap. CircleLytics in gesprek met Marieke van Bommel, directeur van het Wereldmuseum.
Meer lezen
Luisteren zonder verdediging

Iedereen betrekken bij kwaliteitssturing: praktische lessen uit een grote regio

05 March 2026

Reclassering Nederland is een onafhankelijke stichting. Er werken ongeveer 2.000 medewerkers. Reclasseren is een wettelijke taak. Onze medewerkers zijn experts: ze hebben veel kennis van crimineel gedrag en maatregelen die werken. En ze weten hoe ze cliënten kunnen helpen. Ons werk is mensenwerk. We gebruiken wetenschappelijke aanpakken en inzichten.
Meer lezen
Iedereen betrekken bij kwaliteitssturing: praktische lessen uit een grote regio

Benut u de kracht van medezeggenschap – of belemmert u haar zonder het te willen?

28 January 2026

Deze vragen helpen u als bestuurder toetsen of u écht klaar bent om medewerkers actief te laten meepraten over belangrijke besluiten, zoals de WOR dat ook van u vraagt.
Meer lezen

5 vragen die bepalen of jouw OR klaar is voor de volgende stap

26 January 2026

Steeds meer ondernemingsraden willen niet alleen “meepraten”, maar ook de stem van medewerkers actief ophalen en zichtbaar maken in het gesprek met de bestuurder. Medezeggenschap in Dialoog vraagt om lef, een stukje digitale volwassenheid én een open cultuur.
Meer lezen

Klaar voor Medezeggenschap in Dialoog? De 5 stappen om direct aan de slag te gaan

20 January 2026

Je hebt de vragen voor jezelf of de bestuurder beantwoord en concludeert: ja, we zijn klaar voor een dialoog - een dialogische raadpleging dus - met medewerkers. Dat is goed nieuws!
Meer lezen

Laten we een afspraak maken!

De eerste stap is gezet: jullie hebben aandacht voor en interesse in het betrouwbaar raadplegen van medewerkers en draagvlak vergroten. De volgende stap? Ons een bericht sturen of direct iets in te plannen.

We ontmoeten je graag om te leren welke stap jullie willen zetten en waarom.

Onze Locatie

Dr. Lelykade 22 - Unit 4, 2583CM Den Haag, Nederland

Telefoon

0031 (0)85 401 1161

Bevestig alsjeblieft dat je geen robot bent.